전략·경영 진단
대상성장이 멈춘 이유를 숫자 너머에서 찾고 싶은 경영진
- 재무 구조
- 어디서 벌고 어디서 새는가
- 고객·시장
- 매출이 나는 고객과 떠나는 고객
- 운영 프로세스
- 일이 막히고 반복되는 지점
- 조직·의사결정
- 누가 무엇을, 언제 정하는가
기대 효과무엇부터 고칠지 합의된 우선순위 목록
이 프로그램으로 상담 신청 (전략·경영 진단)
- 전략·경영 진단
- 성장 및 실행 전략
- 조직·운영 개선
시연용 가상 브랜드 · ITDA Studio 제작
좋은 전략은 두꺼운 보고서로 증명되지 않습니다. 다음 주 월요일 회의에서 무엇이 달라지는지로 증명됩니다.
숫자 너머의
구조를 봅니다.
매출표와 조직도만으로는 회사가 왜 멈췄는지 알기 어렵습니다. 베이라는 일이 실제로 흐르는 방식부터 보고, 실행할 수 있는 크기로 답을 만듭니다.
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현장에서 시작합니다
자료를 받기 전에, 일이 실제로 처리되는 자리를 먼저 봅니다.
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실행할 수 있는 크기로 나눕니다
큰 방향을 분기마다 끝낼 수 있는 과제로 쪼갭니다.
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떠난 뒤에도 돌아가게 합니다
내부 담당자가 이어받을 수 있는 기준과 문서를 남깁니다.
세 가지 방식으로
돕습니다.
회사의 지금 상황에 맞춰 하나를 고르거나, 순서대로 이어서 진행합니다.
성장 및 실행 전략
세운 계획이 실제로 움직이도록, 12주 동안 매주 계획과 실제를 맞춥니다.
대상방향은 정했지만 실행이 계획대로 움직이지 않는 팀
- 1–2주과제 정의목표를 측정할 수 있는 과제로 바꿉니다
- 3–8주실행 설계담당, 일정, 점검 기준을 정합니다
- 9–12주실행·점검주간 리뷰로 계획과 실제를 맞춥니다
기대 효과담당자와 마감이 정해진 분기 실행 계획
이 프로그램으로 상담 신청 (성장 및 실행 전략)조직·운영 개선
사람이 바뀌어도
일이 돌아가는 구조를 만듭니다.
대상규모가 커지며 역할과 보고 체계가 엉킨 조직
- 역할·책임 정의
- 회의·보고 체계
- 운영 지표 설계
- 인수인계 문서
기대 효과대표가 모든 결정을 직접 하지 않아도 되는 운영 체계
이 프로그램으로 상담 신청 (조직·운영 개선)
다섯 단계로,
끝까지 책임집니다.
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01
사전 인터뷰
대표와 핵심 담당자를 만나 풀어야 할 문제를 정의합니다.
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02
현황 진단
재무·고객·운영·조직 자료와 현장을 같이 봅니다.
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03
전략 설계
우선순위와 분기별 실행 과제를 정합니다.
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04
실행 지원
매주 점검하며 실행을 관리합니다.
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05
점검·이관
결과를 점검하고 내부 담당자에게 넘깁니다.
기간과 결과물은 예시이며 회사 규모와 범위에 따라 달라집니다.
먼저 경험한 분들의 이야기
아래 후기는 시연을 위해 작성한 예시입니다. 실제 고객의 의견이 아닙니다.
회의가 짧아졌습니다. 무엇을 정해야 하는지 모두가 알고 들어오니까요.
보고서를 받고 끝나는 컨설팅이 아니었습니다. 첫 분기 과제를 우리 팀이 직접 끝냈습니다.
누가 무엇을 결정하는지 정리되자, 제가 매일 붙잡고 있던 일의 절반이 사라졌습니다.
프로젝트가 끝나면 손에 남는 것
- 결정 기준표무엇을 먼저 할지 판단하는 공통 기준
- 분기 실행 계획담당자와 마감이 적힌 과제 목록
- 한 장 진단 요약지금 회사의 상태를 한 장으로 정리한 문서
- 90일 점검 일정프로젝트가 끝난 뒤 스스로 점검할 날짜와 기준
첫 미팅은
질문에서 시작합니다.
상담 신청
- 상담 방식
- 온라인 또는 방문 미팅, 약 60분
- 답변
- 영업일 기준 2일 안에 연락드립니다 (예시)
- 이메일
- hello@veyra.example
신청해 주셔서 감사합니다.
시연용 양식이라 입력하신 내용은 저장되거나 전송되지 않았습니다.